Télétravail : l’indispensable argument pour convaincre les candidats ?
Apprécié ou détesté, le « Home Office » pour tous, expérimenté dans l’urgence de la crise sanitaire, a affecté l’équilibre des rapports entre
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Emmanuel Stanislas
Jusqu’où aller pour plaire aux talents du digital ?
Les entreprises qui souhaitent attirer leurs professionnels du numérique leurs tiennent toutes un même discours au travers d’offres formatées pour
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Les professionnels sont-ils tous les ambassadeurs de leur entreprise ?
La toute puissance des réseaux sociaux ainsi que l’évolution des formes du travail ont rendu poreuse la frontière entre le
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« Manager » fera-t-il encore sens demain ?
Face aux mutations actuelles des formes du travail (travail indépendant, free-lance, contrats courts, etc.) la question du management est un
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Comment l’IA peut-elle (vraiment) servir le recrutement ?
Alors que les entreprises déplorent leurs difficultés à recruter, l’usage de l’Intelligence Artificielle dans la quête des candidats fait figure
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Recrutement digital : quelle place pour l’échec ?
On conseille aujourd’hui aux professionnels de ne pas dissimuler, lors de leurs entretiens de recrutement, les difficultés et échecs auxquels
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Le manager-leader est mort, vive le manager-coach !
La révolution digitale tend à faire perdre aux métiers du management leur statut de « métiers » à proprement parler, pour évoluer
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Le numérique humanise les métiers du management
La révolution digitale n’est pas qu’une révolution des outils, elle a entraîné ces 20 dernières années de profondes mutations qui
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Un CTO peut en cacher un autre
Si l’on connaissait déjà le CTO pour Chief Technology Officer, c’est aujourd’hui un nouveau poste de CTO (pour Chief Talent
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Pourquoi un cabinet de recrutement fait beaucoup plus que chasser vos futurs talents ?
Les nouveaux outils digitaux d’identification et de mise en relation des candidats et des entreprises, à l’instar de LinkedIn, ont
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Employabilité : c’est à vous de bouger !
Toutes les compétences « vieillissent » ; il en va de même des méthodes en usage et du style de management : on ne
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