Les clefs pour bien réussir son recrutement en entreprise
Votre entreprise connaît une croissance florissante et a les capacités de se développer ? Vous devez remplacer un collaborateur démissionnaire ou parti à la retraite ? Alors le recrutement d’un nouveau membre est nécessaire. Le recrutement est souvent source de stress pour les candidats, mais aussi pour l’entreprise, qui doit généralement faire face à de nombreuses candidatures, et peut éprouver des difficultés à faire son choix.
Mais pas de panique ! On vous explique tout ce qu’il y a à savoir sur les trois grandes étapes du processus de recrutement : l’élaboration de l’offre d’emploi, la sélection du candidat et enfin son intégration au sein de sa nouvelle entreprise !
- Rédiger et partager l’offre d’emploi
Il s’agit de la première étape dans votre processus de recrutement, aussi il est très important de ne pas la négliger ! Dans l’offre d’emploi, pensez à être objectif. Plus le poste est détaillé, mieux c’est. Qualifications et expériences requises, type et durée du contrat, rémunération, horaires, outils de travail, missions, avantages divers… Décrivez ces éléments avec honnêteté, sans verser dans l’exagération. Il peut aussi être utile de mettre en avant votre entreprise en quelques mots.
Une fois rédigée, il faut désormais passer à la publication de votre offre d’emploi ! Le canal que vous utiliserez dépendra de votre budget et de vos besoins. Vous pouvez ainsi passer par une agence d’intérim ou Pôle emploi, poster une petite annonce dans un journal local ou sur les réseaux sociaux… Dans certains secteurs, il peut aussi être pertinent de recourir à un chasseur de tête, si le profil recherché est pointu et si le secteur d’activité est très spécifique. Enfin, vous pouvez bénéficier d’une publicité accrue pour certains types d’emplois : les contrats VTE par exemple, où l’offre d’emploi sera diffusée sur une plateforme unique et sur les campus des établissements du supérieur partenaires.
- La sélection du candidat
C’est à ce stade que le processus de recrutement commence à prendre forme. Vous recevrez des dizaines de CV et lettres de motivation. Il est important d’avoir à l’esprit que le candidat idéal n’existe quasiment jamais ! Qualifications, expérience, capacité d’intégration… Ce sont des critères primordiaux, mais vous ne pouvez jamais être certains que cela sera suffisant. Un bon recrutement passe par une bonne capacité de projection, vous devez être capable de dénicher le candidat le plus prometteur, c’est-à-dire avec le plus de potentiel de réussir dans ses missions.
C’est l’heure de vérité. Après avoir choisi certains candidats, écarté beaucoup d’autres, vous passez à l’étape (presque) finale, l’entretien d’embauche individuel. Il n’est jamais inutile de procéder en deux temps : d’abord un entretien téléphonique pour cerner la motivation générale du candidat d’un côté, et de l’autre, vendre votre entreprise car le candidat peut tout à fait avoir plusieurs offres en attente !
Il est primordial de bien vous préparer pour l’entretien en physique. Vous devez vous demander, après avoir étudié les CV, quelles informations supplémentaires vous voudriez obtenir. L’entretien est le moment où vous vous rendez compte du feeling du candidat avec l’entreprise ; la personnalité est importante, vous devez savoir si ce dernier pourra bien s’entendre avec l’équipe. Aussi, sans verser dans le hors sujet, vous pouvez lui poser des questions sur ses hobbies par exemple. A l’inverse, vous pouvez le prévenir que vous l’évaluerez rapidement sur des gestes professionnels lors de l’entretien. Enfin, n’hésitez pas à faire visiter les locaux ! Le candidat et vous-même serez alors plus à l’aise, et cela permettra également de le convaincre que vous êtes la meilleure option pour lui.
- Intégrer la recrue
Ca y est. Vous avez passé les entretiens, un profil vous a tapé dans l’œil. Le contrat est signé, vous avez un nouveau collaborateur. Mais le recrutement ne s’arrête pas là ! Pour obtenir le meilleur de votre recrue, vous devez vous assurer que son intégration se passe bien. Les premières semaines sont très importantes, il devra rencontrer le personnel, apprendre à manier les outils, les logiciels, le vocabulaire et les méthodes de travail que votre entreprise utilise. Assistez-le ! Plus la nouvelle recrue sera formée au début, plus vite elle se montrera autonome.
De même, anticipez son arrivée en préparant son poste de travail avec tout le nécessaire : ordinateur, adresse électronique pro, fournitures de bureau… La communication est importante : au sein de l’entreprise, pour que la nouvelle recrue puisse trouver rapidement ses marques, ce qui entretient l’esprit d’équipe, et à l’extérieur de l’entreprise, n’hésitez pas à publier l’annonce du recrutement sur les réseaux. Ce sera sera d’autant plus valorisant pour votre nouveau collaborateur et renforcera votre image de marque ! Recruter un nouveau collaborateur ou salarié peut paraître intimidant, mais avec les bons réflexes il est bien plus facile de s’en sortir, de la rédaction de l’offre d’emploi à l’intégration de la recrue, en passant par l’entretien.
- Les clefs pour bien réussir son recrutement en entreprise - 22 février 2022
