Comment réussir son recrutement ?
Il n’y a qu’un patron : le client. Et il peut licencier tout le personnel, depuis le directeur jusqu’à l’employé, tout simplement en allant dépenser son argent ailleurs. Cette phrase de Sam Walton le fondateur de la chaîne des centres commerciaux Walmart reflète parfaitement la vision que devrait avoir tout entrepreneur soucieux de la pérennité de son affaire. Pour que votre machine PME puisse fonctionner de manière fluide, il est indispensable que chaque poste soit occupé par la bonne personne, d’où l’importance de mettre en place une politique des ressources humaines efficiente.
La gestion des ressources humaines (GRH) : plusieurs métiers en un !
Au-delà du simple recrutement, la GRH est une combinaison de plusieurs fonctions différentes bien que complémentaires :
- Une fonction stratégique
- Une fonction organisationnelle et administrative
- Une fonction de développement des ressources humaines
La stratégie
Penser les politiques de recrutement, de rémunération, de mobilité et de gestion des carrières des salariés de l’entreprise; contrôler la conformité des conditions de travail avec la réglementation; organiser le dialogue social et mettre en place les outils de communication.
L’organisation et l’administration
Administrer le personnel, établir les contrats d’embauche et les fiches de paie des employés en accord avec la législation; veiller au bon fonctionnement des relations sociales; communiquer en interne; mettre en place des systèmes d’information.
Le développement des ressources humaines
Recruter les talents; développer les compétences; gérer, former et motiver les salariés.
L’importance d’un recrutement réussi
La diversité de la GRH nécessite donc un effectif en conséquence, que toutes les PME n’ont pas forcément les capacités financières de couvrir. Mais, dans le même temps, savoir et pouvoir gérer correctement le recrutement, les relations sociales, la GPEC, la formation, la mobilité du personnel, l’évaluation des salariés, etc… relève d’une véritable gageure pour un trop petit nombre d’employés, au détriment de l’efficacité de la structure.
Le secret de l’essor d’une entreprise est de savoir placer la femme, ou l’homme qu’il faut à la place qu’il faut. Cela signifie que la personne en charge de cette délicate mission doit veiller à ce que la nouvelle recrue possède les compétences nécessaires au succès du poste vacant, s’assurer qu’elle est véritablement prête à s’impliquer dans la vie de l’entreprise dans un bon esprit de travail en équipe, penser d’ores et déjà aux perspectives d’évolution de ce futur membre du personnel afin que sa motivation soit pleine et entière et qu’elle le demeure. Tâche difficile, car elle met en balance de nombreux éléments techniques, psychologiques, personnels et professionnels à ne surtout pas négliger, ce qui se répercutera négativement sur les résultats de votre PME.
Une solution à moindre coût consiste à faire appel à un expert en RH dont les compétences spécifiques vous permettront de réduire sensiblement les risques d’erreurs en termes de gestion du personnel. Un seule ou plusieurs des fonctions ci-dessus évoquées peuvent être ainsi externalisées et les prestations peuvent être assurées en interne ou en clientèle par le consultant en ressources humaines.
Sources:
- Comment processer son recrutement ? - 20 novembre 2019
- L’intervention de l’intelligence artificielle dans le recrutement - 9 octobre 2019
- Le bien-être au travail des salariés, une réussite pour votre entreprise ? - 18 septembre 2019
