Soutenir votre stratégie RH en se mettant la direction dans la poche
Dans certaines entreprises, la place de la fonction RH reste encore mal interprétée par la hiérarchie. Parfois, le rôle du DRH peut être extrêmement influent dans l’organisation comme bien au contraire perçu comme un mal nécessaire. Même s’il n’existe pas de solution miracle pour vous faire entendre, il existe des pistes à creuser afin de gagner du crédit auprès de la direction.
L’une des difficultés des RH dans les entreprises est d’être en mesure de satisfaire à la fois le bien-être des collaborateurs et les objectifs fixés par la direction pour la pérennité financière de l’entreprise. Pour les équipes RH, il est difficile d’allier leurs missions avec l’aspect financier et donc de prouver que leur stratégie s’aligne sur la vision des dirigeants. Les statistiques RH se concentrent exclusivement sur les données du personnel dont l’adéquation avec les objectifs financiers n’est pas toujours évidente. Afin de mettre en avant sa stratégie, le DRH doit la placer au cœur de la performance globale de l’entreprise.
L’enjeu des RH est celui de s’aligner avec la stratégie de croissance de l’entreprise
Fixer un deadline en fonction des projets, atteindre un chiffre d’affaires donné ou encore améliorer la visibilité sur la toile de l’entreprise, tels sont généralement les objectifs donnés par la direction. Autrement dit, ils doivent permettre à sa croissance et les chiffres doivent en témoigner. En partant de ce principe, la fonction RH a toutes les raisons de gagner le soutien des dirigeants.
Dans cette optique, le travail préparatoire des RH est de recueillir les informations sur les différents facteurs de différenciation de l’entreprise sur son marché. Pour pouvoir apporter sa pierre à l’édifice de croissance, la fonction RH pourra axer sa mission autour de 5 axes.
- Il s’agit d’identifier et de traiter ce qui doit être modifié ou transformé en matière de culture d’entreprise. Ces transformations seront enclenchées avec la direction en fonction des objectifs fixés.
- S’assurer que l’entreprise dispose des compétences spécifiques dont elle a besoin pour poursuivre sa croissance. Il s’agit des actions menées en matière de formation et de recrutement.
- Revoir son approche de la performance de chaque collaborateur pour uniformiser les objectifs individuels et collectifs. C’est ainsi que de nombreuses entreprises travaillent aujourd’hui à réintroduire une dimension collective, au vu des coopérations nécessaires pour faire face aux enjeux futurs.
- Placer l’engagement collaborateur comme objectif central dans la stratégie de croissance. Il s’agit pour les RH d’accompagner le changement dans les organisations afin de rompre avec le modèle de : performance = pression.
- Aider l’entreprise à s’inscrire en tant que modèle (projet collectif, raison d’être, ambition…etc…) et à susciter une forte adhésion en son sein.
Savoir exploiter les données entre vos mains
La finance et les chiffres sont les péchés mignons des dirigeants, leur soutien sera plus facile à obtenir si votre stratégie RH est axée sur des données. Ceci permet de démontrer le bienfait de votre stratégie en vous appuyant sur des chiffres.
Une bonne utilisation des technologies à disposition dans l’entreprise peut vous faire marquer des points auprès de la direction. En réalité, il s’agit de moderniser les processus RH afin de gagner en légitimité. N’oubliez pas qu’il est nécessaire d’uniformiser les outils de l’entreprise afin de mieux comprendre les objectifs fixés.
Focus sur : la nécessité de garantir la satisfaction des collaborateurs
L’amélioration et la garantie du bien-être au travail reste malgré tout un axe majeur de la stratégie RH. Il s’agit de la placer au cœur de votre quête de soutien en démontrant en quoi cette mission s’inscrit dans les objectifs de l’entreprise. En récoltant un maximum d’informations issues de vos employés, celles-ci serviront à appuyer votre stratégie RH. Là encore les chiffres seront vos meilleurs amis afin d’apporter une preuve des bienfaits de cette dernière. Exemple, en garantissant le bien-être des salariés, l’entreprise peut espérer atteindre +10% de vente en un mois.
A vous de montrer que la santé financière de l’entreprise est liée directement au bien-être de ses équipes.
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