Pourquoi le management des RH est important ?
Pour créer une bonne ambiance de travail et accroître la productivité de votre entreprise, le management des RH est important. En effet, un salarié satisfait de ses conditions de travail s’investira davantage dans sa mission professionnelle. Deux études, réalisées en 2012 par ManpowerGroup et en 2014 par Cadremploi et Deloitte, montrent que 80% des salariés accordent une place prioritaire à leurs conditions de travail. Ils sont très sensibles à la confiance que l’entreprise leur accorde. Plus récemment, une autre étude, réalisée par Harvard BR, indique que 76% des salariés souhaitent que la qualité de leur travail soit reconnue. Que ce soit dans une grosse entreprise ou dans une TPE, ces chiffres prouvent à quel point l’importance du management des RH est impliquée dans la satisfaction au travail. Pour en savoir plus, lisez ce qui suit !
Comment créer de bonnes conditions de travail ?
Dans les TPE, le recrutement n’est pas toujours effectué dans des conditions idéales, que ce soit par manque de temps ou de moyens financiers. En effet, toutes les TPE ne disposent pas d’un service de ressources humaines. Il est difficile, pour les TPE, de déceler les talents et les compétences chez les collaborateurs recrutés. En l’absence d’un expert RH, qui connaît les aptitudes des salariés, les résultats ne sont pas toujours au rendez-vous. En effet, la performance d’un salarié est directement liée au management des RH.
Savoir reconnaître le talent de ses salariés :
Lorsqu’un spécialiste des ressources humaines recrute, forme et évalue le travail des salariés, la motivation et la confiance sont décuplées dans l’entreprise.
Il propose aux salariés des missions qui correspondent à leurs compétences et sait les mettre en confiance. Si besoin, il les forme pour acquérir des compétences supplémentaires. Cette situation est idéale, mais elle n’est pas toujours appliquée dans la pratique.
Malheureusement, les TPE négligent souvent leurs salariés et se contentent d’un entretien professionnel chaque année. Faute de stimulation et d’un référent à qui parler, les salariés se démotivent peu à peu. Ils ne comprennent pas toujours ce que l’on attend d’eux. Ce manque d’investissement est interprété comme le résultat d’un mauvais recrutement par les employeurs. Comment éviter ce type de situation ?
Trouver des solutions motivantes pour son équipe :
Il est important de savoir :
- rencontrer chaque salarié pour identifier ses compétences et ses talents
- confier au salarié des tâches dans lesquelles il peut utiliser ses points forts
- interroger l’équipe de travail pour connaître les besoins de formation au sein de l’entreprise
- mettre en place une formation adaptée
- organiser une nouvelle répartition des activités
- changer les habitudes de travail (mobilité interne, travail en binôme, etc.)
- accompagner le salarié dans sa mission professionnelle
Faire confiance à un spécialiste des ressources humaines :
En tant que dirigeant de TPE, vous n’avez pas toujours les moyens de faire face aux exigences d’un recrutement et à la nécessité d’organiser la formation de vos salariés. Cependant, le fait de négliger ces étapes fondamentales, va être encore plus coûteux à tous les niveaux (perte de temps, aspect financier, démotivation et manque de productivité au travail, etc.). C’est pourquoi l’aide ponctuelle d’un expert des ressources humaines sera bénéfique pour accompagner, motiver vos salariés et les rendre opérationnels au sein de votre entreprise.
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