L’impact de l’entreprise sociétale toujours plus fort
70% des entreprises estiment leur responsabilité sociale et sociétale comme un vrai enjeu stratégique selon une étude du cabinet Deloitte. Après les transformations organisationnelles de 2017, cette année l’étude remet en avant la relation de l’entreprise avec ses employés, ses clients et ses partenaires.
Même si la pérennité financière demeure le principal objectif de toute entreprise, celui-ci ne suffit plus à garantir son succès. Aujourd’hui la place de la RSE n’est plus à prouver, toute organisation se doit de prendre en considération son environnement et l’ensemble des éléments qui le compose.
L’empreinte sociétale et sociale au cœur des tendances RH
L’étude Deloitte met en avant encore la prise de conscience de la fonction RH face à l’importance de ses nouveaux défis sociétales. Ainsi, 70% des répondants estiment l’enjeu primordial pour l’image de leur organisation. Toutefois, seulement 30% d’entre eux ont mis en place des programmes pour améliorer leur image sociale et sociétale. Et cet enjeu fait bel et bien partie des tendances RH majeures de cette année. Le pari sociétal occupe une place de premier choix dans une mondialisation de plus en plus importante. Les entreprises doivent replacer le citoyen et ses problématiques au cœur de leur stratégie. Selon l’étude Deloitte, 70% d’entre elles estiment jouer un rôle de leadership sur ces questions et améliorer leur productivité.
Autre point mis en avant dans l’étude est celui du bien-être au travail comme moteur de génération d’un capital social. Aujourd’hui plus de 70% des entreprises déclarent que les dispositifs de bien-être des collaborateurs sont essentiels pour leur culture interne.
Enfin, le dernier point mis en adéquation avec l’empreinte sociétale et sociale est celui de l’allongement des carrières. Dans un contexte de guerre des talents mondialisée, les entreprises doivent clarifier la place de leurs séniors dans leurs stratégies pour rester compétitives. Si de 80% des employeurs en France estiment que l’âge n’est pas un problème en matière de recrutement, ils ne sont que 10% à créer une place spécifique aux plus de 55 ans.
La Génération Y et l’entreprise « agile »
L’entreprise sociétale s’articule autour de trois axes : la croissance et les résultats financiers, le respect de l’environnement et son implication et qui favorise la coopération. L’étude Deloitte est claire, la génération Y est le fer de lance de cet idéal et souhaite aujourd’hui se faire entendre. Pour près de 90% des sondés, l’empreinte citoyenne de chaque entreprise permet de jouer un rôle dans sa croissance et associer nouvelles technologies et croissance durable en est le parfait exemple. Un avis partagé par les dirigeants qui estiment que la transformation digitale entre dans ce processus générateur d’égalité et de stabilité. La société du futur est indissociable de ces transformations.
Celle-ci se voudra capable de s’adapter très rapidement à son environnement aussi bien au niveau de sa stratégie qu’à celui de ces pratiques opérationnelles. L’entreprise agile repose sur quatre dynamiques.
- Stratégie : revoir ses objectifs régulièrement et son positionnement sur le marché.
- Perception : responsable vis-à-vis de son environnement externe, faire preuve d’une capacité à anticiper et interpréter les évolutions de celui-ci.
- Expérimentation : encourager la créativité des managers, les inciter à tester des idées innovantes et différentes
- Mise en œuvre : Stratégies, expérimentations doivent aboutir à de nouvelles opérations génératrices de croissance pour l’entreprise.
Des objectifs clairs, une hiérarchie horizontale, une simplification des processus et une communication participative sont les clés de la réussite de l’entreprise agile.
Selon une étude de Neoma Business School et Goetzpartners, les entreprises agiles sont presque trois fois plus performantes que les autres.
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