La digitalisation au cœur de la fonction RH pour plus d’Humain

Avec le phénomène de la transformation digitale, l’entreprise s’est vue révolutionnée ! Les relations humaines, au cœur du fonctionnement d’une entreprise ont dû, peu à peu se digitaliser et ce sur plusieurs axes : le recrutement, l’intégration des talents, le e-learning, la communication interne, etc. 

En effet, selon une étude réalisée par le cabinet Markess, 88% des professionnels considèrent que le digital est essentiel dans la fonction RH. Il est important pour lesressources humaines d’appliquer une stratégie de digitalisation à 360° afin qu’elle puisse faire écho à la culture et aux valeurs d’une entreprise. L’humain doit être au cœur des RH ; même si cela semble banal, trop d’entreprises l’oublient. 

La digitalisation offre de nombreuses opportunités afin de rendre une entreprise attractive et contribuer au bonheur des collaborateurs qui font partie de l’entreprise. C’est au travers de la mise en place d’actions concrètes telles que le social Learning ou encore une communication interne axée sur les collaborateurs que le digital optimise la fonction RH et la rapproche encore plus de la vraie vie des gens. 

Le social learning ou apprentissage social est un levier intéressant qui permet de renforcer l’engagement et la motivation des collaborateurs au sein d’une entreprise. En effet, il permet un apprentissage collaboratif au travers de nombreux outils digitaux. Des outils ont fait leur apparition sur le marché, à savoir : l’e-learning, les classes virtuelles ou encore les MOOC. Ces différents outils permettent ainsi aux collaborateurs de partager leurs savoirs et leurs expériences ; une façon d’apprendre en toute simplicité sans en avoir l’impression. De plus, cela offre la possibilité d’apprendre grâce à l’expérience de ses coopérateurs ; un réel échange et lien se créent entre les collaborateurs, renforçant ainsi la culture d’entreprise. 

Le social learning valorise chacun des collaborateurs au sein d’une même entreprise et participe ainsi à leurs réussites en interne. Un moyen de faire participer l’ensemble des collègues au projet commun d’un groupe, car la dimension sociale est, pour nous, essentielle. 

Au sein du groupe GIFI, la formation représente un pilier de la politique RH. En effet, près de 400 sessions de formations sont délivrées chaque année ; En 2018, 3 000 stagiaires ont été formés. Le social learning nous permet en interne d’homogénéiser le discours du groupe et de transmettre à tous ses valeurs. Nous portons une importance particulière à la réussite de chaque collaborateur. Cet apprentissage collaboratif contribue au rayonnement d’une entreprise par le biais des qualités et forces de tous. 

La digitalisation permet d’appliquer au sein de notre entreprise une communication de proximité à laquelle les salariés s’identifieront. Au travers des réseaux sociaux, blogs et sites web RH, l’information et l’actualité sont accessibles de tous. Ces plateformes permettent aux équipes de se porter ambassadeurs de leur entreprise et d’en être fière. Au sein de GIFI, nous avons souhaité donner la parole à chacun de nos collaborateurs. Le nouveau site corporate RH de GIFI est une tribune de vies, celle de nos collaborateurs. Il démontre que l’on peut être dans l’une des plus belles régions de France, être connecté au monde et ne rien sacrifier de sa vie personnelle. 

Dans le cadre de ce projet, nos équipes se sont mobilisées pour transmettre la vie en entreprise chez GIFI et ce en toute transparence. Notre site corporate offre une visite guidée du groupe, en mettant en avant ses métiers, ses valeurs et sa culture. C’est ainsi que nous proposons une expérience candidats et collaborateurs immersive dans la culture GIFI. 

Le digital au sein de la fonction RH est un réel atout qui accompagne les collaborateurs lors des différents rites d’une entreprise. Cela a permis une optimisation dans les processus RH, comme par exemple celui du recrutement, de l’expérience candidat … La digitalisation de la fonction RH favorise l’humain et nous permet ainsi d’être en adéquation avec l’ambition GIFI à savoir de privilégier les Relations Humaines aux « ressources humaines »

Thierry Boukhari

Directeur Délégué chez GIFI
Directeur Délégué de GIFI, Thierry Boukhari, aux côtés de Philippe Ginestet, Fondateur du groupe GIFI, œuvre à faire de la dynamique humaine des entreprises, le levier de leur performance. Il a commencé son parcours chez GIFI comme stagiaire, illustrant de fait la méritocratie chère au groupe. Homme de projets, il fait de chaque étape professionnelle, une vraie opportunité à la fois humaine et culturelle, prouvant ainsi que l’entreprise doit se donner à vivre en aventure collective. Au cœur de toutes les transformations, des relations humaines de GIFI se veulent l’expression vivante de la culture du Groupe.
Thierry Boukhari

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