Comment rebooster son équipe en début d’année

La trêve des confiseurs est derrière nous. Fini les concours de pulls de Noël et autres soirées de fin d’année, cap sur une nouvelle année, porteuse de nouveaux enjeux pour votre entreprise. Comment rebooster les équipes après une fin d’année en roue libre ? Voici quelques pistes.

 

Reprendre doucement, mais sûrement !

Décembre est un mois plein de paradoxes : un mois où il faut maintenir les résultats, – ou finir de les atteindre -, ainsi qu’un certain niveau de performance, mais où la tentation de tout relâcher est grande. Fêtes de fin d’année, illuminations, congés, … : la pression redescend, une certaine fatigue se fait sentir et chacun tolère un brin de relâche dans l’effort fourni. Pour autant, il est essentiel pour les managers d’anticiper le début d’année à venir, car au retour des fêtes, il faudra se concentrer sur de nouveaux objectifs et il sera essentiel que chacun se remette rapidement en selle. D’autant que dans de nombreuses entreprises, janvier est le mois des entretiens annuels d’évaluation.

 

Quelle technique adopter pour les managers ?

Qui dit nouvelle année dit nouveaux objectifs. Pour que vos troupes se remobilisent rapidement, vous devez fixer le cap avant d’- éventuellement – organiser la galette des rois au sein de votre open-space… Pour cela, il vous aura fallu vous préparer un minimum en amont, réfléchir aux leviers de motivation de vos collaborateurs et à comment les activer au mieux pour répondre efficacement aux objectifs de votre service et de votre entreprise.

Avant de repartir au front et sur tous les fronts, pensez à redéfinir les rôles de chacun. Des feuilles de route individuelles et collectives claires vous permettront de donner de la visibilité à votre équipe. Mon conseil si vous souhaitez obtenir l’adhésion du plus grand nombre : ne pas imposer votre vision mais la proposer comme une base, à travailler ensemble pour une performance maximale. Les collaborateurs sont généralement assez exigeants avec eux-mêmes et sauront le plus souvent prendre leur rôle en main. D’autant que le fil conducteur, la road map que vous proposez avec rappel des objectifs et échéances leur permettra de se projeter et de s’organiser au mieux.

Redéfinir clairement les attentes et les moyens mis en place pour mesurer les progrès et résultats est un bon point pour relancer la motivation et repartir sur de bonnes bases ! Les évaluations annuelles – selon si et quand elles interviennent dans votre entreprise – pourront être une opportunité pour évoquer ces attentes de manière plus individualisée.

Fin décembre la cohésion de votre équipe était à son comble. Les évènements festifs formels et informels avaient permis de resserrer les liens entre vos collaborateurs. Surfez sur cette tendance pour fédérer le groupe autour des nouveaux projets. Et puis, janvier peut aussi être riche en moments de convivialité et de partage : le résumé des fêtes, le récit des exploits au ski, les vœux, la galette… Encore de bons moyens de maintenir l’équilibre entre l’exigence de la reprise et le besoin de bien-être de chacun.

 

A vous de jouer, et bonne reprise à tous !

 

Pierre Rabozzi

Pierre Rabozzi

Directeur chez Page Personnel
Intervenant depuis plus de 10 ans sur des problématiques RH et recrutement, je suis un jeune directeur passionné par les questions de management et de leadership en entreprise. J’encadre une équipe de consultants spécialisés sur les métiers de la finance et de la comptabilité au sein du cabinet de recrutement Page Personnel.
Pierre Rabozzi
Pierre Rabozzi

Pierre Rabozzi

Intervenant depuis plus de 10 ans sur des problématiques RH et recrutement, je suis un jeune directeur passionné par les questions de management et de leadership en entreprise. J’encadre une équipe de consultants spécialisés sur les métiers de la finance et de la comptabilité au sein du cabinet de recrutement Page Personnel.

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