RH 2019 : osons passer à l’action !

Larry Page, cofondateur de Google, l’affirme : sur le long terme, la croissance d’une organisation ne dépend que d’un seul facteur, le capital humain. Phrase impactante et motivante qui fait indéniablement écho depuis quelques années au sein des entreprises, start-up comme grands groupes. Baseline RH ou une réalité terrain ?

En 2018, le temps des slogans est révolu. Dans un monde socio-économique en hyper transformation où l’équilibre interne des entreprises est bousculé par le digital, la robotisation et l’arrivée des Millennials, il est urgent d’agir. Comment ? En privilégiant le seul levier durable de croissance : l’Humain en le considérant à sa juste valeur, à savoir une ressource rare dont il faut prendre soin.Le cadre législatif et les initiatives politiques récentes en montrent le chemin (loi PACTE ou rapport Lecocq). Le reste est aux mains des décisionnaires et opérationnels : RH, Direction et Managers. Pour lancer une dynamique de changement pragmatique, il faut investir du temps pour appréhender le contexte dans lequel nous évoluons afin de s’y préparer. C’est dans cette optique prospective que nous avons répertorié les 8 tendances RH incontournables annonçant les révolutions organisationnelles et culturelles à venir :

  • Les compétences – Plus de soft, moins de hard
  • Les bureaux – A la conquête de l’espace
  • L’expérience – Vis ma vie de collaborateur
  • La génération Millennials – Les Infidèles
  • La culture d’entreprise – Partenaire particulier recherche entreprise particulière
  • Le management – Je manage donc on me suit
  • Le rapprochement RH & marketing – Pour un flirt avec toi
  • L’intelligence artificielle – RH téléphone maison

 

Intégrés et anticipés, ces 8 thèmes clés permettront aux décisionnaires d’inscrire leurs entreprises dans une trajectoire plus pérenne. L’enjeu est d’accueillir les changements en osant transformer conjointement, et dès aujourd’hui, les pratiques RH, les fonctionnements internes et les postures managériales. Des décisions courageuses mais indispensables pour bâtir un nouveau modèle qui fait le pari du sens et de la cohérence.” – Sébastien Bequart, CEO de Gymlib

 

La Rédaction

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