Relations sociales : les nouvelles règles du jeu
Plus d’un an après la parution des ordonnances Macron, comment les entreprises s’en sont-elles emparées pour faire évoluer le dialogue social et renforcer son efficacité ? La matinale organisée par le Groupe IGS Formation Continue, le 22 novembre dernier a fait le point sur le sujet grâce à des témoignages de DRH et éclairages d’experts.
Mis en place, de façon progressive, depuis le 1er janvier 2018, le CSE (comité social et économique) remplace trois IRP : les délégués du personnel, le comité hygiène, sécurité et conditions de travail (CHCST) et le comité d’entreprise. « Cette nouvelle instance est au cœur du dialogue social, insiste Jean-François Guillot, président du cabinet de conseil Cardinale Sud. Mais s’agit-il simplement d’un changement d’IRP, ou au contraire d’un changement de paradigme ? » À cette question posée en introduction de la Matinale par son animateur, plusieurs témoignages d’entreprise apportent un éclairage précieux.
Une logique de proximité, sur le terrain
Pour Jean-Pierre Poisson, le CSE est l’opportunité d’un vrai changement. Il permettra aux représentants du personnel de disposer d’une meilleure visibilité, et d’avoir une plus grande connaissance de tous les sujets. Pour l’entreprise, cela nécessite de partager l’ensemble des sujets stratégiques avec tous les représentants.
Le directeur des relations sociales de Bouygues Telecom relève notamment l’intérêt de la baisse de 40 % du nombre élus :
Ils sont moins nombreux, mais plus investis. Si Martial Maury-Laribière, DRH du groupe Alliance Healthcare France, apprécie lui aussi la dynamique de simplification dans les rapports entre l’entreprise et les partenaires sociaux , il estime surtout que le nouveau cadre peut améliorer la qualité de la représentation sociale. Pour s’assurer de la remontée d’information du terrain, nous avons conservé ce qui fonctionnait et évité des trous de représentativité, en la conservant dans chacun de nos établissements.
Les CSSCT (commissions santé, sécurité et conditions de travail) multi établissements sont complétés d’une CSSCT centrale.
Cette logique de proximité est également retenue par Bouygues Télécom : chaque établissement, quel que soit son effectif, disposera d’une CSSCT.
Nous allons ouvrir des postes supplémentaires de délégués du personnel pour ces commissions, qui seront en lien avec la commission centrale, confirme Jean-Pierre Poisson. Pour éviter de refaire le match lors des réunions avec le CSE, les différentes commissions devront jouer leur rôle dans l’animation de la politique sociale.
La problématique des vocations
La matinale a également abordé un sujet complexe : la composition des listes.
Le principal enjeu du dialogue social est de s’appuyer sur de bons partenaires, de part et d’autre, estime Jean-Baptiste Regnard, délégué syndical CFDT d’InVivo. Il faut aller chercher les talents, susciter les vocations. La direction doit expliquer qu’elle veut des candidats.
Pour Antoine Vivant, avocat et associé du cabinet VivantChiss, il y a là un véritable point de vigilance : Le manque de sécurité liée à la baisse du nombre de mandats risque de limiter l’engagement individuel, au profit des syndicats, non concernés par cette diminution. Il me paraît essentiel de conclure un accord sur les conditions de fin de mandat des représentants du personnel, avec un volet gestion de carrière. Un défi, parmi d’autres, à relever pour bénéficier d’un dialogue social de qualité.
À propos du Groupe IGS Formation Continue :
La Formation Continue a été historiquement le 1er pôle d’excellence développé au sein du Groupe IGS. Acteur majeur de la VAE (Validation des Acquis de l’Expérience) et de la formation diplômante ou d’expertise, le pôle Formation Continue accompagne les entreprises, les salariés et les demandeurs d’emploi dans leurs projets de développement et dans leurs transitions professionnelles
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