Pour 67% des investisseurs et analystes financiers, le modèle de leadership actuel n’est plus adapté à l’entreprise

Selon le dernier rapport de Korn Ferry, Self-Disruptive Leader [Étude complète],qui croise les résultats d’une enquête auprès de 800 investisseurs et analystes financiers et les données du Korn Ferry Institute sur 150 000 profils de dirigeants, seulement 15% de leaders actuels dans le monde seraient préparés pour répondre aux défis sociaux-économiques de l’entreprise de demain. Comment les organisations peuvent-elles agir pour ne pas perdre le soutien de ceux qui tiennent les cordons de la bourse ?

Le modèle de leadership actuel n’est plus adapté à l’entreprise de demain

« Durant le dernier siècle, on a répété que ce qui faisait un bon dirigeant reposait sur trois dimensions clés : fiabilité des prévisions, cohérence et contrôle. Mais dans un environnement devenu incertain et volatile, où les changements n’ont jamais été aussi rapides et imprévisibles, il est devenu impossible de rester sur ce modèle de leadership. »

Pierre-Edouard Paquet, Principal chez Korn Ferry 

67% des investisseurs et analystes interrogés affirment en effet que le modèle actuel de leadership n’est pas adapté aux besoins de l’entreprise de demain.

Ce résultat est d’autant plus préoccupant quand on mesure l’importance qu’accordent les investisseurs au leadership :

  • 78% d’entre eux considèrent que le PDG joue un rôle clé dans leur choix d’investissement dans une entreprise.
  • 83% d’entre eux citent le fait d’avoir un bon dirigeant à la tête d’une entreprise en pleine transformation comme un facteur de succès.
  • 66% des investisseurs interrogés souhaitent valoriser la vision d’un dirigeant et l’orientation future qu’il prend pour son entreprise plus que la performance passée.
  • 69% sont convaincus que le besoin de transformation va rendre le leadership crucial pour la performance des entreprises dans les trois prochaines années.

En parallèle des interviews d’investisseurs et analystes, Korn Ferry a analysé 150 000 profils de dirigeants dans le monde : cette recherche révèle que seulement 15% des dirigeants disposent aujourd’hui des compétences pour devenir de véritables grands leaders dans un monde en évolution perpétuelle et rapide (ils sont 17% à Hong-Kong, 16% en Allemagne, 15% aux USA et 14% en France). Nos données montrent qu’une majorité de dirigeants ne sont pas en mesure de prendre des décisions et de mener des actions assez rapidement, ni de motiver les équipes efficacement ou d’instaurer une relation de confiance – compétences pourtant nécessaires à la survie de leur organisation à l’avenir. À partir de ses recherches et de ses données sur les profils de dirigeants, Korn Ferry a donc voulu dessiner les traits du leader de demain. L’approche ADAPT* met lumière cinq dimensions qui seront capitales pour permettre aux organisations de performer : anticiper son environnement pour mieux décider, mobiliser ses équipes en donnant du sens, mettre en place des processus pour passer plus rapidement de l’idée à l’action, développer des partenariats, établir un nouveau rapport de confiance.

Bonne nouvelle, les investisseurs sont prêts à mettre les moyens nécessaires au développement du leadership

Conscients qu’il est devenu impératif de repenser le leadership, les investisseurs interrogés par Korn Ferry sont prêts à soutenir les dirigeants dans la mise en place d’un nouveau leadership.

  • 61% des investisseurs accepteraient de donner aux chefs d’entreprise le temps nécessaire d’effectuer des changements majeurs.
  • 7 investisseurs sur 10 reconnaissent qu’exercer une pression sur les dirigeants pour atteindre une performance à court terme va à l’encontre de la capacité des dirigeants à innover et transformer.
  • 65% du panel interrogé accepterait de donner aux dirigeants une marge de manœuvre financière supplémentaire pour effectuer les changements attendus pour préparer l’avenir.

« Les entreprises ont un rôle crucial à jouer dans la formation des leaders de demain. Pour combler le manque de leadership, les entreprises doivent de toute urgence révolutionner leurs programmes de formation, améliorer les compétences des managers intermédiaires et développer une culture qui permet à tous les collaborateurs, à tous les niveaux, de remettre en question les traditions et d’innoverUn nouveau mode de leadership est nécessaire : des leaders capables de s’adapter continuellement au rythme de leur marché bien sûr, et aussi aux grandes tendances démographiques, technologiques, sociétales et de consommation qui transforment notre monde. »

Alice Risetti, à la tête de l’expertise Développement du leadership chez Korn Ferry France

* Les cinq dimensions du nouveau leadership : l’approche ADAPT de Korn Ferry

  1. Anticipate : appréhender rapidement son environnement pour y saisir des opportunités nouvelles ; mettre l’accent sur les besoins sociétaux que l’entreprise choisit de servir ; guider les efforts collectifs avec une direction claire.
  2. Drive : mobiliser les équipes en donnant du sens à l’action ; savoir doser l’effort mental et physique pour soi et ses collaborateurs ; créer un climat de travail positif et enthousiaste où chacun a envie de donner le meilleur.
  3. Accelerate : développer une approche et des processus itératifs agiles pour passer rapidement de l’idée à sa concrétisation ; maîtriser le flux d’informations pour nourrir en permanence l’innovation et sécuriser l’exécution des projets définis.
  4. Partner : développer des collaborations et partenariats au-delà des frontières de l’entreprise ; favoriser l’échange d’idées et la combinaison des compétences afin de générer une plus grande capacité d’innovation et de meilleures performances.
  5. Trust : établir un nouveau rapport de confiance entre l’individu et l’entreprise, qui repose sur le désir réciproque de se développer mutuellement, de donner du sens à l’action et d’intégrer des valeurs et perspectives ouvertes.

Méthodologie de l’étude :

Les résultats de cette étude sont issus de la base de données Korn Ferry analysant les profils de plus de 150 000 dirigeants d’entreprises des secteurs financiers, des services aux entreprises, des télécoms, des technologies, des médias et de l’industrie implantées dans 18 économies mondiales (Afrique du Sud, Allemagne, Arabie Saoudite, Australie, Brésil, Chine, États-Unis, France, Hong-Kong, Inde, Indonésie, Japon, Malaisie, Mexique, Pays-Bas, Pologne, Royaume-Uni, Singapore). Ces résultats ont été croisés avec une enquête d’opinion menée auprès de près de 800 investisseurs et analystes financiers dans ces mêmes marchés. 66% des investisseurs interrogés sont issus des 400 premières sociétés mondiales spécialisées en gestion d’actifs.

À propos de Korn Ferry :

Korn Ferry est un cabinet international de conseil en gestion des talents et des organisations. Nous aidons les entreprises à définir leur organisation : la structure, les rôles et les responsabilités, mais aussi la manière dont elles rémunèrent, développent et motivent leurs employés. Nous les accompagnons également dans un autre domaine clé : la sélection et le recrutement des talents dont elles ont besoin pour exécuter pleinement leur stratégie. 7 000 collaborateurs sont au service de nos clients dans plus de 50 pays.

La Rédaction

HR Voice, un Webzine RH dédié à ceux qui veulent comprendre, débattre, répandre, entendre et faire entendre !
L’ambition de HR VOICE est de faire l’actualité RH en ayant comme leitmotiv une ligne éditoriale exigeante et innovante.
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