Le PMU développe le travail collaboratif avec OVERTHEMOON
Le PMU, leader européen du pari hippique a fait le choix d’accélérer sa transformation pour retrouver une croissance durable. L’Agence conseil Overthemoon a accompagné l’entreprise dans cette évolution en faisant évoluer les méthodes de travail.
Face au déclin de son activité historique sur le marché domestique et à une concurrence accrue, le PMU a lancé fin 2016 son plan stratégique PMU2020.1, destiné à renouer avec une croissance durable et rentable de son activité et ainsi porter encore plus qu’hier le développement de la filière hippique. L’équipe de direction du PMU a souhaité dans le même temps développer la transformation de l’entreprise pour accélérer la mise en œuvre de ce plan stratégique. Le comité de direction souhaitait s’assurer de la participation de tous les collaborateurs, d’où la nécessité de casser les silos, de fonctionner en équipes transverses (multi directionnelles) et de centrer l’ensemble des effectifs sur la création de valeur, à tous les niveaux de l’entreprise.
Tout l’enjeu de la collaboration avec OVERTHEMOON a été de générer une plus grande rapidité d’exécution et davantage de création de valeur additionnelle : apprendre à mieux travailler ensemble. « Le chantier mené avec OVERTHEMOON a permis de développer le travail collaboratif au sein des équipes, ce qui nous a permis d’actionner plus rapidement les nombreux projets du plan d’accélération stratégique PMU2020.1 » précise Alain Resplandy-Bernard, Président directeur général du PMU.
Le comité de direction s’est investi fortement dans le sujet transformation et a agi en Business Angel en cherchant par exemple à réduire les processus de décision. L’objectif de la démarche étant de privilégier l’esprit d’entreprise et la confiance entre les métiers, de délivrer des choses simples répondant avant tout aux attentes des clients et de faire preuve d’esprit d’ouverture, de partenariat et de co-construction entre directions du PMU et avec ses partenaires.
OVERTHEMOON a accompagné le PMU de façon pragmatique, en modifiant les fonctionnements collectifs au sein de l’entreprise, en instaurant de nouvelles méthodes de travail collaboratif.
Près de 2 ans après l’impulsion de cette dynamique, cette initiative a permis au PMU de cristalliser ses intentions d’accélération et d’opérer un véritable décloisonnement. Les relations entre les fonctions se sont améliorées et un fonctionnement beaucoup plus collaboratif a vu le jour.
Exemple : Des équipes dédiées trans-directions se sont organisées pour s’engager sur un objectif de création de valeur au service de l’innovation. C’est avec ce fonctionnement que le projet Hipigo.fr a été lancé.
L’Empowerment a également été développé : chaque manager se sent plus responsable d’une partie de la valeur.
Exemple : La direction des achats a travaillé avec toutes les parties prenantes (internes et externes) d’un process achats pour identifier ensemble comment réduire le leadtime de ce process de 3 mois à 1 semaine. Chacun identifiant comment créer plus de valeur dans son rôle de la chaîne.
Cette dynamique nouvelle a également permis d’identifier des talents au sein des équipes.
A PROPOS D’OVERTHEMOON
Nous sommes une équipe d’experts en management des organisations. Le métier d’OVERTHEMOON est de construire et de mettre en dynamique les réussites collectives en instaurant de nouvelles méthodes de travail collaboratif. Notre mission est d’aider les entreprises à passer de l’intention à la mise en action sur le terrain d’un projet et à faire du changement un levier de création de valeur. Nous opérons aux côtés des dirigeants, des directeurs opérationnels et fonctionnels qui veulent insuffler à leurs managers et à leurs équipes le goût d’entreprendre et de réussir ensemble.
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