Le groupe TF1 a construit un plan de formation pour ses collaborateurs avec le HUB Institute

Connect a été primé au Trophée U-Spring de la Transformation Stratégique en mars 2018. Avec le programme Connect, le groupe TF1 déploie un parcours de formation innovant & disruptif de 3 jours immersifs et certifiant pour rendre les collaborateurs co-auteurs de la transformation du Groupe*

La nouvelle ère du numérique impose aux entreprises de refondre leur stratégie, leur business model, leur organisation & leur culture. Avec le parcours de formation innovant Connect, le groupe TF1 cherche à accompagner la transformation digitale de ses talents de manière impactante, collaborative et enthousiaste autour de quatre piliers co-construits avec le HUB Institute lors d’ateliers collaborateurs et managers.

  • L’intelligence collective,
  • Le duo hard/soft skills
  • Le multi-format
  • L’intrapreneuriat.

 

Le parcours connect, le resultat d’un travail d’intelligence collective avec les collaborateurs

Plutôt qu’une approche « TopDown » autoritaire, le parcours Connect est né d’une co-construction avec les managers, les salariés, et les responsables du groupe TF1. Impulsé par l’Université du Groupe, accompagné par le HUB Institute, et Caroline Loisel, directrice pédagogique du programme, ce sont 60 collaborateurs qui ont exprimé leurs envies et leurs besoins en répondant à des questions très ouvertes

« Qu’est-ce-que le digital a changé dans vos métiers ? » « Parmi ces changements, quels sont ceux qui vous freinent ? Ceux qui vous stimulent ? ». Ces échanges ont révélé que, quels que soient les métiers, le niveau hiérarchique ou l’ancienneté, quatre besoins fondamentaux ressortaient face au changement :

  • Mieux comprendre l’écosystème business interne & externe,
  • Trouver des clefs personnelles pour accepter sereinement le changement et travailler le plus efficacement ensemble,
  • S’ouvrir davantage à de nouvelles pratiques extérieures pour réfléchir, s’organiser et agir autrement,
  • Travailler sur des cas concrets s’appuyant sur les nouvelles technologies.

Le parcours Connect est donc né de cette intelligence collective pour offrir une réponse sur-mesure et adaptée aux enjeux réels des collaborateurs face à la transformation numérique

 

Connect, une formation atypique mixant expertises/hard skills et postures/soft skills

Face au changement, c’est tout autant le savoir-faire que le savoir-être qui sont en jeu. Dans Connect, ces deux types de savoirs, traditionnellement transmis et pratiqués en silo, sont traités dans un même parcours de 3 jours successifs. Les participants apprennent concrètement :

  • Aussi bien à concevoir un chatbot, à réfléchir à de nouveaux services mobiles, à filmer sur mobile ou avec des lunettes Snapchat
  • Qu’à expérimenter à travers un jeu de simulation les secrets de la coopération, ou à mieux cerner la mécanique de notre cerveau et notamment, notre partie adaptative, ou à maintenir un climat de bienveillance et d’expérimentation au quotidien.

 

Connect, un mix disruptif de 4 formats d’apprentissage

L’un des facteurs clefs de succès de Connect repose sur la variété des formats d’apprentissage permettant de maintenir la dynamique, et de favoriser l’attention et la mémorisation :

  • Des simulations de jeu ou des ateliers de travail par équipe pour concevoir collectivement des solutions digitales et apprendre de façon déductive
  • Des interventions extérieures de personnalités et d’experts sur des sujets comme « Comment manager une transformation ? » ou sur des expertises comme « Data, Social, UX, Mobile, Brand content »
  • Des visites d’entreprises de toutes les tailles et de toutes natures : des starts-up, des laboratoires d’innovation ou d’autres grands groupes en pleine transformation eux aussi
  • Des formations par des experts sur les nouveaux usages et les nouvelles technologies sous forme pragmatique de « Boîte à outils »

 

Connect, un programme de montee en competences pour impulser la dynamique d’intrapreneuriat

Ce parcours de formation disruptif s’inscrit dans la stratégie de transformation du groupe axée autour de 4 dimensions : l’innovation, le digital, le business & le collaboratif. L’objectif de ce parcours est de rendre les collaborateurs co-auteurs de la transformation du groupe TF1 en leur donner les clefs pour mieux décrypter leur nouvel écosystème business, leur nouvel environnement de travail & les nouvelles technologies impactant leur secteur.  Au terme de ce parcours inspirant, chaque participant doit formaliser une action engageante s’inscrivant dans la dynamique de transformation. Le Business Lab, porté par les RH, l’Innovation & la Stratégie du groupe TF1 accompagnera les actions retenues & les candidats motivés pour passer de l’idée au projet.  C’est ainsi que Connect a été créé de pair avec le programme d’intrapreneuriat du Groupe.

Pour Emmanuel Vivier, co-fondateur du HUB Institute « Le HUB Institute remercie le groupe TF1 pour sa confiance depuis 2 ans sur la conception et le déploiement de ce parcours innovant et tient à saluer l’audace de cette entreprise référente du marché des médias à initier un parcours long, intégré et commun à tous les collaborateurs. Caroline Loisel, directrice du programme ajoute, que la transformation digitale est avant tout une question de développement personnel. La culture digitale au-delà des expertises est aussi une question de postures : nouvelles façons de réfléchir, collaborer, décider, se former ».

* Le programme d’accompagnement de la Transformation Connect a été lancé pour 4 familles de métier : Business, Information, Contenus et Digital. Les sessions dédiées aux Contenus et à l’Innovation digitale ont été conçues et sont animées par WDHB Strategic Learning

 

Connect en chiffres

  • 29 heures successives de formations pour l’obtention du Certificat « Anticipation stratégique & performance digitale »
  • Participation de plus de 1200 collaborateurs à date, tous métiers, tous services et tous niveaux hiérarchiques confondus des familles Régies publicitaires, Information, Innovation & Digital et Contenus
  • Un programme animé par le HUB Institute et WDHB sur 24 mois et toujours à la pointe des évolutions du marché : les thèmes, les intervenants extérieurs et les entreprises visitées changent et évoluent d’un groupe à un autre
  • 70 entreprises visitées et 90 intervenants extérieurs

 

A propos du HUB Institute

« Think Tank » digital, le HUB Institute accompagne les agences, les grandes marques et les entreprises pour accélérer leur transformation numérique. Ce cabinet reconnu à l’international, dans les secteurs de l’innovation et du numérique, opère autour de 4 métiers :

  • Formation présentielle et elearning de plus de 10.000 managers/an
  • Organisation de 10 conférences/an dont le HUBFORUM à Paris, Shanghai et Singapour.
  • Veille stratégique avec 15 études HUBReports publiées et plusieurs Learning Expeditions au CES, à la NRF, aux Cannes Lions, à NYC ou dans la Silicon Valley.
  • Un club d’annonceurs HUBKLUB, réunissant plus de 40 grandes marques comme Axa, Carrefour, PMU, Voyages-SNCF, LVMH, Alibaba, Somfy,…

Le HUB Institute est né de l’association de Vincent Ducrey & Emmanuel Vivier, deux experts reconnus de la communication et du digital et co-auteurs de « Le Guide de la Tansformation digitale » aux éditions Eyrolles.

La Rédaction

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HR Voice, un Webzine RH dédié à ceux qui veulent comprendre, débattre, répandre, entendre et faire entendre !
L’ambition de HR VOICE est de faire l’actualité RH en ayant comme leitmotiv une ligne éditoriale exigeante et innovante.
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