HAYS publie son enquête sur la place des managers dans l’entreprise : Un poste clé en pleine mutation

La crise et les transformations du monde du travail ont fait évoluer les pratiques, notamment celles liées au management.

Attentif aux préoccupations de ses clients et de ses candidats, le cabinet Hays, leader mondial du recrutement spécialisé, s’est intéressé à la question de la place et du rôle des managers au sein des entreprises, et publie aujourd’hui les résultats de cette enquête. Elaborée à partir d’un panel de près de 1400 candidats et entreprises, dont 64% de managers, elle fait le point sur le profil et les missions de ces derniers, leur vision et leurs motivations.

 

Le rôle actuel du manager : Motiver & fédérer

A première vue, la vision des managers et des managés sur le rôle du manager est commune : pour 66% des managers et 73% des managés, le manager est avant tout « un coach qui motive son équipe pour atteindre des résultats », soit un responsable qui a pour but d’orienter les forces humaines vers une finalité commune. En revanche, les personnes managées (16%) voient davantage les managers comme des « leaders charismatiques » (contre 9% des managers) alors que les managers se voient davantage comme « expert d’un domaine » (à 14%).

Missions principales     

Pour les personnes managées (94%) comme les managers (85%) eux-mêmes, la première mission du manager est de « fédérer une équipe et la motiver ». Toutefois, les managers estiment que le « contrôle de l’activité » (bilans, reportings, etc.) et le suivi de leurs équipes est leur 2e principale mission (60%) alors que les non-managers mettent plutôt en avant le pilotage de la stratégie de l’entreprise (76%).

 

Management et bien-être au travail

55% des répondants indiquent que les managers jouent un rôle important dans le bien-être des collaborateurs, notamment concernant l’équilibre entre la performance des salariés et la bonne ambiance de travail.

Les principales sources de motivation des managers

68% des répondants n’occupant pas la fonction de Manager souhaitent évoluer vers cette fonction, avec de fortes disparités selon l’âge des répondants : 74% des générations Y et Z contre 33% des Baby-boomers.

En ce qui concerne les managers déjà en poste, la moitié d’entre eux cite la « valorisation de l’expertise et des compétences » comme première motivation à avoir accepté ce poste. Ces leviers apparaissent plus importants que la transmission des connaissances (21%), la reconnaissance professionnelle et personnelle (13%) ou une meilleure rémunération (13%).

 

Les évolutions possibles du manager

91% des répondants estiment que la fonction de manager a évolué au fil du temps. Selon la majorité d’entre eux (40%), le développement des soft skills est la principale raison pour laquelle la fonction de manager s’est transformée, devant les changements technologiques, économiques et organisationnels (32%) et l’importance du bien-être au travail (20%).

Pour plus de 6 répondants sur dix (65 %), le rôle de manager est plus difficile à endosser aujourd’hui que par le passé, notamment parce qu’il doit à la fois jouer le rôle de coach (fédérer les collaborateurs tout en développant la performance) (34%), s’adapter au changement (27%) et être un accompagnateur pour ses équipes (25%).

 

Quel rôle pour le manager de demain ?

Pour près de 4 répondants sur 10, la principale mission des futurs managers sera de prendre en compte les attentes des futures générations dans l’entreprise, et d’évoluer vers un rôle de manager de proximité.

Vous trouverez de plus amples renseignements dans le communiqué de presse joint à ce mail. Je reste à disposition pour tout renseignement ou demande d’interview.

La Rédaction

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