En 2019, la fonction RH sera plus que jamais au cœur de la stratégie d’entreprise
En 2018, les entreprises ont connu un regain de croissance qui engendre aujourd’hui un besoin de recruter et de sécuriser les talents, afin d’assurer leur développement. Pour cela, il est crucial de mener à bien une transformation à la fois digitale et managériale au sein des entreprises. Plus que jamais la fonction RH prend une dimension stratégique dans la conduite de ces changements. Pour comprendre les enjeux de ces métiers, Michael Page publie une édition spéciale fonction RH de son étude annuelle de rémunérations.
Les métiers de la fonction RH accompagnent le business
La transformation digitale de l’entreprise nécessaire à son développement commence par le service des ressources humaines. La mise en place de SIRH au sein des services nécessite l’arrivée de nouveaux profils ayant des compétences digitales tels que les Responsables SIRH ou les HR data analysts. La digitalisation des entreprises ne s’arrête cependant pas aux ressources humaines mais doit être déployée à toute l’entreprise. C’est tout le rôle du Chief Digital Training Officer qui se doit de former les collaborateurs aux outils digitaux et collaboratifs. Enfin, aucune transformation ne saurait être menée sans embarquer les managers. C’est là tout le rôle du HR Business Partner dont la mission est d’accompagner ces derniers dans le déploiement de la stratégie RH du groupe.
Une approche RH sur-mesure pour favoriser l’engagement des collaborateurs
Dans un contexte tendu pour la croissance et le marché de l’emploi des cadres, les recrutements deviennent de plus en plus stratégiques. Il est nécessaire de faire les bons choix, non seulement en termes de compétences mais également d’adhésion au projet de l’entreprise et à ses valeurs.
L’étape de recrutement passée, il faut savoir entretenir l’engagement des collaborateurs et pour cela, le Responsable du développement des ressources humaines aide les collaborateurs dans leur gestion de carrière.
Il est garant d’établir pour chaque collaborateur un accompagnement sur-mesure. Grâce aux formations ou aux mobilités, le Responsable du développement RH fait grandir les collaborateurs au sein de l’entreprise et s’assure ainsi de leur fidélité.
Privilégier le dialogue social pour fidéliser les talents
Les collaborateurs sont de plus en plus détachés de leur employeur, ils n’hésitent plus à changer d’entreprise lorsque que l’envie s’en fait sentir. Pour éviter cet écueil, il est nécessaire pour la fonction RH de remettre le dialogue social au cœur de leur gestion des talents. Pour cela, le Compensation & Benefits Manager est en charge des questions de rémunérations, non seulement à titre individuel mais également au niveau de l’entreprise. Il est en effet nécessaire de garantir l’équilibre et l’équité des salaires pour retenir les collaborateurs. Les entreprises doivent s’astreindre à plus de transparence au niveau des rémunérations mais également des avantages sociaux.
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