L’étude annuelle réalisée par Cornerstone OnDemand (NASDAQ: CSOD), leader mondial des solutions cloud de gestion de la formation et du capital humain (HCM), en collaboration avec IDC, intitulée ” Future Culture :  instaurer une culture de l’innovation à l’heure de la transformation digitale “, souligne à quel point la France se réforme aussi en matière de ressources humaines.

Grâce aux réponses de près de 1 900 participants responsables des RH, des métiers et de l’informatique de 14 pays européens, Cornerstone et IDC ont formulé cinq recommandations pour les entreprises françaises et leurs services RH, sur leur façon d’améliorer leur culture d’innovation.

1. Renforcer l’engagement des collaborateurs

Stimuler l’engagement et renforcer le sens que les collaborateurs peuvent donner à leur travail est essentiel pour toute entreprise voulant prospérer. D’après l’étude moins d’un collaborateur sur deux est pleinement satisfait de son travail. Pour y parvenir les entreprises françaises doivent investir dans des outils de pointe pour leurs collaborateurs, des environnements de travail flexibles et des pratiques de collaboration efficaces basées sur le partage des connaissances et de coaching.

2. Améliorer l’alignement RH-Métiers

Les directions RH se retrouvent souvent obligées de concilier gestion administrative RH et gestion des talents. La gestion de ces deux aspects divergents se traduit souvent par des directions RH moins ancrées dans le business. La communication permanente entre RH et métiers s’impose de fait comme la solution pour anticiper les besoins en compétences des entreprises et faciliter la découverte des talents nécessaires à la stabilité de l’entreprise.

3. Envisager de nouveaux critères de recrutement

L’adéquation entre le poste proposé et les compétences du candidat reste le critère principal pour les entreprises qui recrutent. Les transformations qui affectent les organisations et l’intensification de la concurrence dans le recrutement des meilleurs talents, font que les recruteurs doivent tenir compte de nouveaux critères tels que la diversité et la créativité. En effet, la capacité à penser et agir de façon innovante s’avère capitale pour la pérennité de l’entreprise.

4. Développer les compétences de demain

Selon l’étude, la pénurie des compétences reste l’un des principaux obstacles à la transformation digitale des entreprises. L’accompagnement des collaborateurs à haut potentiel via des programmes de leadership, ou encore le développement du e-learning et du présentiel pour un public plus large, s’imposent comme de nouvelles solutions innovantes et permettant une démocratisation de l’accès aux ressources de formation tout en stimulant l’engagement et la productivité.

5. Mieux connaître son archétype

IDC a développé quatre typologies d’organisations, basés sur leurs innovations (à la fois innovation opérationnelle et innovation produit ou service). Les quatre archétypes sont assimilables à des genres musicaux : Salsa (innovation importante sur les produits / services, faible innovation opérationnelle), Électronique (importante sur les deux formes d’innovation), Classique (faible sur les deux formes) et Rock (innovation opérationnelle importante, faible concernant les services / produits).
Savoir si leur entreprise appartient à ces catégories, aidera les professionnels des ressources humaines à se concentrer sur les bonnes pratiques pour améliorer les modes de fonctionnement et orienter l’entreprise vers les résultats qu’elle souhaite atteindre.

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