2030, l’odyssée numérique : quelle place pour l’humain ?

À l’heure où la transformation digitale est une réalité pour de très nombreuses entreprises, elle continue à poser de multiples questions et défis. Cabinet hybride et indépendant, accélérateur de performance, TNP décortique ce phénomène depuis maintenant 3 ans à travers son étude annuelle, baptisée « Les Histoires de Demain ». Après avoir analysé l’inéluctabilité de cette révolution numérique, puis les facteurs clés de sa réussite, l’édition 2017 se présente sous la forme d’un livre blanc. Revenant sur la place de l’humain dans ce schéma, il donne la parole à des spécialistes de divers horizons pour aborder le sujet sous tous les angles.

 

L’humain au cœur de la transformation

À quoi ressemblera le monde à l’horizon 2030 ? La révolution qu’opère le mobile dans nos vies quotidiennes en donne déjà un petit aperçu. Et, après une longue période de maturation, les biotechnologies, les nanotechnologies, l’intelligence artificielle, la robotique ou encore l’impression 3D atteignent le point de bascule. En effet, ces innovations vont refaçonner notre économie, en entraînant une mutation sans précédent des modes de travail. Alors, si le digital remettait l’humain au cœur de cette transformation ? C’est à cette question centrale que répondent des spécialistes du sujet dans le livre blanc de TNP Consultants.

 

Retour sur le couple humain / digital

Tout d’abord, cet ouvrage projette ses lecteurs en 2030, afin d’imaginer l’évolution des grands secteurs d’activité. Si la machine n’a pas vocation à remplacer l’homme, les nouvelles technologies contribueront à créer une valeur ajoutée indéniable. Aussi, pour Regine Vanheems, auteure et enseignante, tout l’enjeu consiste à trouver le juste équilibre entre mondes virtuel et réel, gage de performance des acteurs économiques. Pour y parvenir, Benoît Ranini, Président de TNP, détaille également les facteurs clés de réussite de la transformation digitale, qui permettent d’en retirer tous les bénéfices, notamment en termes de retour sur investissement.

 

Grands groupes et start-up, co-créateurs de valeur

Dans une seconde partie, ce livre blanc revient sur la collaboration entre de grands groupes robustes et des start-up agiles, devenue inéluctable, comme l’explique Matthieu Poitrimol, Partner de TNP. Olivier Midière, ambassadeur du numérique au MEDEF, évoque pour sa part la Smart Economie ainsi que la nécessité pour la France de s’engager dans cette voie. Des start-up partagent également leur expérience, à l’image de Blue DME, spécialiste de l’intelligence artificielle appliquée aux problématiques de vente, de Pangée, plateforme dédiée à la location de différentes gammes d’objets en mode PaaS ou encore Tangible Display, qui grâce sa solution permet d’établir le lien entre le produit ou service physique et l’univers digital.

 

Ce qu’en disent des responsables d’entreprises de premier plan

Enfin, l’ouvrage de TNP donne la parole à des responsables de grands groupes :  Marc Billant d’ArcelorMittal Europe, Frédéric Burtz de BPCE, Marc Campi de de BNP Paribas, Bertrand Cozzarolo de la Société Générale, David Giblas de Malakoff Médéric, Alice Holzman de La Banque Postale, Barthélémy Longueville de Vallourec et Henri Pidault de la SNCF. Chacun livre ainsi sa vision des apports de cette révolution numérique : optimiser son agilité et sa créativité, accompagner les nouveaux modes de consommation, mettre la transformation digitale au service du client, l’envisager sur les plans de l’humain, de la technologie et de l’expérience, faire évoluer la culture d’entreprise…

 

A propos de TNP

Créé en 2007, TNP est un cabinet de conseil indépendant français, spécialisé dans la transformation opérationnelle, réglementaire et digitale des entreprises. Déjà présent en France, en Inde et en Suisse, dans le cadre de son fort développement il ouvre une nouvelle antenne à Luxembourg. TNP Intervient sur diverses dimensions – stratégie opérationnelle, système d’information, métier et capital humain, il œuvre dans les secteurs de la banque, de l’assurance, de la mobilité, de l’industrie, l’énergie et du retail. Aujourd’hui, TNP s’appuie sur près de 350 collaborateurs pour un chiffre d’affaires de 50 millions d’euros en 2017. Accélérateur de performance pour de nombreux grands comptes, le cabinet pilote 25 % de ses missions à l’international. Son approche et son expertise du pilotage de programmes de transformation complexes, uniques sur le marché du conseil, lui valent depuis sa création une percée remarquée par les acteurs du secteur et une croissance de 40 % chaque année. En 2017, TNP a réalisé deux acquisitions : CIL Consulting, cabinet d’experts en protection des données et BC Consulting.

Ses grands clients : ArcelorMittal, BNP Paribas, Société Générale, SNCF, BPCE, Crédit Agricole, Chaabi Bank, UFF, Association Inter AMC, COVEA, MGEN, PSA, Renault, UBS France, HUMANIS, SNCF, Valéo…

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