Les 3 stratégies RH à mettre en place tout de suite pour fidéliser les Talents
La fidélisation des entreprises est un des enjeux majeurs pour les Ressources Humaines. Permettre aux collaborateurs déjà présents de s’épanouir au sein de leur travail a de nombreux avantages :
- Moins coûteux que de recruter de nouvelles personnes
- Plus rapide car les effets sur une personne en poste peuvent être immédiat
- Vertueux : les collaborateurs motivés et efficaces irradient au sein de leur société
Alors comment fidéliser les Talents ?
1. Développer les Compétences
C’est la priorité n°1 citée le plus souvent à la fois par les professionnels des Ressources Humaines et par les collaborateurs.
Développer les compétences de ses collaborateurs c’est leur permettre de se projeter de manière plus sereine et proactive dans leur entreprise. C’est un moyen efficace et plébiscité pour leur montrer de la reconnaissance, confirmer que l’entreprise a besoin d’eux et envie de les accompagner sur le long terme.
Les formations permettent aussi aux collaborateurs de gagner en efficacité sur leur savoir-être (soft skills, gestion du temps, productivité…) et sur leur savoir-faire (nouvelles expertises métier, maîtrise d’outils plus complexes…). Plus les collaborateurs sont formés, plus les équipes seront motivées et efficaces. Et c’est la meilleure récompense pour la direction et l’équipe des ressources humaines qui aura mis en place cette stratégie gagnante-gagnante !
Alors comment mettre en plan un plan de développement des compétences rapidement et efficacement ?
- Vision : quelle est la direction de l’entreprise ? Quels sont les emplois de demain ?
- Recueil des besoins et des aspirations de chacun : lors de l’entretien annuel
- Analyse et mise en relation de la vision et des aspirations
- Planification : utilisez un logiciel pour gagner un temps considérable
- Suivi des formations et évaluations
- Reporting avec preuve du ROI pour le CODIR / COMEX
Pour développer de manière simple et efficace les compétences des collaborateurs, vous pouvez utiliser un logiciel comme Skillup (recueil, plan, reporting…) et ainsi mieux fidéliser les talents.
Le développement des compétences est un sujet RH à la fois stratégique car il part de la vision et de la compréhension des futurs enjeux et à la fois opérationnel car la mise en place pour des centaines / des milliers de collaborateur est très chronophage et complexe quand les bons outils ne sont pas en place !
2. Développer les Feedbacks positifs
Les feedbacks positifs, les avantages, le salaire… Il y a de nombreuses manières, plus ou moins coûteuses, de montrer de la reconnaissance aux collaborateurs et ainsi de les valoriser et de les fidéliser.
Nous avons tous besoin de savoir si :
- Notre travail est utile ?
- Notre travail apporte à l’entreprise ?
- Notre mission a du sens ?
Et le meilleur moyen de fidéliser les talents est d’aligner leur mission et leurs compétences avec l’entreprise pour qu’il puisse s’épanouir et sentir qu’ils ont un vrai impact.
Ensuite, il est important de mettre en place une vraie stratégie de développement des actions de reconnaissance au sein des Ressources Humaines et de la partager avec tout le Management.
Comment instaurer une politique de retours positifs et l’intégrer dans tous les temps de l’entreprise :
- Réunion générale avec les succès des équipes et des collaborateurs
- Le Point P : commencer chaque réunion par un point positif
- La Gratitude : chaque fin de journée faire le bilan et trouver une personne à féliciter
Bien entendu, cela n’empêche en rien de faire des retours négatifs quand ils sont justifiés et constructifs. L’objectif de multiplier un maximum les retours positifs est de mettre en place une culture de bienveillance et de motiver au quotidien.
L’ambiance positive passe aussi par la création d’un espace et de conditions de travail agréables où les collaborateurs peuvent d’épanouir.
Le meilleur moyen pour savoir ce qui permettrait aux collaborateurs de se sentir bien est… de leur demander ! Vous pouvez mettre un sondage en place et demander aux managers de faire brainstormer les équipes. Un excellent moyen d’impliquer tout le monde et de mettre en place une stratégie vraiment adaptée.
Il y a des avantages classiques et couteux comme les chèques cadeaux et les team building mais il y a aussi de nombreux avantages qui permettent juste de passer un bon moment ensemble et de créer du lien :
- Le petit-déjeuner du mardi
- La formation du jeudi midi (un collaborateur partage une expertise / passion)
- La balade de la pause du vendredi
- …
3. Mettre en place l’off-boarding
Tout le monde parle du on-boarding et c’est, en effet, une des pierres angulaires pour fidéliser les talents.
Mais avez-vous pensé à la stratégie d’off-boarding ?
Quand un collaborateur quitte l’entreprise, il y a de grands enjeux pour les Ressources Humaines et les managers.
- Comprendre pourquoi le collaborateur quitte l’entreprise et en tirer des améliorations
- S’assurer que l’expertise et les connaissances seront bien transmises
- S’assurer que les missions seront bien reprises sereinement et à temps
- Être attentif au ressenti de l’équipe et à comment les collaborateurs le vivent
Attention au double effet boomerang !
Le collaborateur qui part peut toujours participer au développement de la marque employeur, il sera toujours amené à témoigner de son expérience et de son avis sur la société même 10 ans après.
Le collaborateur qui part peut toujours revenir ! C’est de plus en plus classique dans les entreprises, un collaborateur quitte l’entreprise pour une nouvelle mission et revient quelques années plus tard avec de nouvelles compétences.
Comme pour l’on-boarding, il est donc important pour les Ressources Humaines d’avoir une véritable réflexion sur le off-boarding et sur les actions à mettre en place pour fidéliser les talents.
Les 3 pistes de réflexion pour fidéliser les talents dès maintenant sont donc :
- Développer les compétences
- Développer les feedbacks positifs
- Mettre en place l’off-boarding
Et pour aller plus loin :
Avec Skillup, vous pouvez fidéliser les talents de manière simple et efficace à travers le logiciel le plus intuitif et métier du marché ! Demandez votre démonstration personnalisée de notre SIRH !
