Productivité, qualité de vie au travail et cohésion d’équipe : les raisons d’adopter la mobilité en temps de grève

La grève nationale des cheminots aura sans aucun doute un impact sur la performance des entreprises. Certaines entreprises parlent d’une baisse d’un tiers de leur chiffre d’affaires. Pour pallier la catastrophe, de plus en plus de collaborateurs se voient proposer de faire du télétravail. Panorama des avantages de la mobilité et des conditions à respecter pour qu’elle soit réussie.

 

Des équipes soudées et plus productives

16,7% des Français travaillent déjà à distance. La même proportion ne souffre pourtant pas, contrairement aux préjugés, d’une baisse de productivité. C’est même plutôt l’inverse qui se produit, notamment pour les tâches qui requièrent une grande capacité de concentration, telles que l’élaboration d’études, la production de contenus éditoriaux et visuels, ou l’analyse de données. Par ailleurs, le Cloud favorise l’intégration d’un environnement mobile et accessible en tout lieu. Une fois cet environnement mis en place, le travail en équipe et sa fluidité restent inchangés. La cohésion de l’équipe, quant à elle, dépendra de l’intérêt que les dirigeants porteront à leurs collaborateurs. La mobilité doit être intégrée en amont à la culture d’entreprise, et inclure à la fois la confiance et l’exigence de résultats. A la fois considérée et responsabilisée, l’équipe demeure soudée. Accepter les particularités liées à la mobilité représente un effort de longue haleine, mais déterminant, avec à la clé la construction d’une relation de confiance.

 

Une organisation à encadrer

Selon un préjugé courant, la mobilité pousserait à devenir un bourreau du travail, ou au contraire à négliger ses responsabilités. Pourtant, elle est le plus souvent due au désir d’équilibrer vie personnelle et vie professionnelle, de choisir son lieu de travail et d’organiser son temps. Autant d’avantages qui génèrent une certaine satisfaction, qui profitent non seulement à la productivité, l’entreprise, mais également aux clients.

Autre versant des idées préconçues sur la mobilité : elle est souvent associée à une vision fantasmée des startups, perçues à tort comme des structures caractérisées par le jeunisme et l’absence de règles. En réalité, le télétravail s’accompagne de mesures d’encadrement. Certaines entreprises allouent un budget pour réserver des espaces de coworking. Par ailleurs, des rendez-vous récurrents et des rituels visant à « socialiser » l’entreprise peuvent être mis en place pour consolider l’esprit d’équipe.

Certaines PME tentent d’adopter la mobilité sans tenir compte des principes à instaurer pour qu’elle soit efficace, ni de leurs différences avec les startups, comme la hiérarchie ou la mobilité encadrée. Un travail de refonte et de sensibilisation doit être mené, afin que le télétravail devienne une composante à part entière de la culture d’entreprise.

Enfin, les réunions d’équipes se révèlent parfois bien plus efficaces lorsqu’elles sont menées à distance : moins perturbées par les digressions courantes lors d’une réunion en « présentiel », elles sont davantage centrées sur l’essentiel.

 

Rester vigilant sur les données

Hors des murs de l’entreprise, il est difficile d’être à l’abri des regards indiscrets, de l’oreille attentive d’un concurrent, ou de la fuite des données via un réseau wifi public. Pour dissiper cette crainte, il faudra faire preuve de vigilance vis-à-vis des données sur lesquelles on travaille : ne pas laisser son ordinateur sans surveillance, travailler en connexion privée, échanger en espace clos avec les clients ou les collaborateurs, ne pas évoquer de données confidentielles ni de problèmes internes à l’entreprise. Dans ce contexte, la confidentialité est donc davantage liée au bon sens qu’à la mobilité.

 

Une portée internationale pour les employeurs

Dans une économie de plus en plus globalisée, la mobilité joue un rôle clé pour réunir des talents multiculturels et s’adresser à des marchés internationaux. Grâce aux outils numériques, une entreprise peut recruter les meilleurs profils dans les différentes parties du monde, faciliter le travail et la collaboration à distance, et s’affirmer en tant que structure internationale. Les futurs champions français du numérique réalisent d’ailleurs une grande partie de leur chiffre d’affaires à l’international, en partie grâce à la promotion d’une culture « mobile ».

Bien que répandue, la mobilité reste un bouleversement dans les habitudes de travail, et un cas isolé, comme ici, en temps de grève. Pour être efficace, elle implique que l’on instaure un climat de transparence et de confiance. De surcroît, la capacité d’une entreprise à adopter et à encadrer la mobilité de façon claire déterminera son attractivité auprès des Millenials, qui déjà, façonnent le monde entrepreneurial à venir !

Guillaume Broutart

Guillaume Broutart

Directeur France chez Teamleader
Diplômé de la business school TEM (Institut Mines-Télécom) en management stratégique, Guillaume Broutart est Directeur France chez Teamleader. Il a forgé son expérience dans la vente et dans le management en France et en Australie, chez Sagem (Safran) ou récemment comme Directeur Commercial chez la Fintech FIS. En septembre 2017, il rejoint Teamleader pour piloter l'implantation de la startup en France.
Guillaume Broutart
Guillaume Broutart

Guillaume Broutart

Diplômé de la business school TEM (Institut Mines-Télécom) en management stratégique, Guillaume Broutart est Directeur France chez Teamleader. Il a forgé son expérience dans la vente et dans le management en France et en Australie, chez Sagem (Safran) ou récemment comme Directeur Commercial chez la Fintech FIS. En septembre 2017, il rejoint Teamleader pour piloter l'implantation de la startup en France.