Le bien-être au travail des salariés, une réussite pour votre entreprise ?

C’est de notoriété publique, pour qu’une entreprise fonctionne au mieux, les salariés doivent être motivés et productifs. Dans le monde, d’après l’institut Gallup seul 10% des salariés sont engagés dans leur travail et seulement 5% en France. Comment y veiller ? Tout simplement en leur donnant envie de rester ! Pensez à leur épanouissement en commençant par vous montrer à l’écoute et en leur faisant part de votre considération.

Un environnement de travail sur mesure

Avez-vous déjà songé au télétravail ?

Les télétravailleurs ont pour habitude de travailler depuis chez eux. Désormais, certaines entreprises offrent la possibilité à leurs salariés d’effectuer leur télétravail dans des bureaux délocalisés au plus proches de leur domicile.

Cette pratique séduit de plus en plus de salariés et employeurs de par les nombreux avantages qu’il accorde. Depuis peu, de nombreuses sociétés proposent à leurs employés des bureaux à proximité de leur lieu de vie ou encore des espaces de coworking. Ces locaux coûtent entre 150 et 500 euros par mois et par salarié.

Cette petite révolution culturelle pousse notamment les entreprises des secteurs bancaires et assurance à tenter l’expérience.

Les déplacements génèrent stress et perte de temps et comportent des coûts pour les deux parties.

L’environnement de travail a donc un impact fort sur le moral des salariés. 60% des salariés estiment que leur environnement de travail influence leur plaisir à venir travailler. Outre le télétravail, certains salariés favorisent les espaces de travail ouverts. Pensez à sélectionner des bureaux designs avec des assises confortables.

N’oubliez d’investir dans des plantes. Ces dernières favorisent nettement le bien-être de vos employés.

Pensez également à créer des espaces de détente pour vos collaborateurs. Le stress est bien trop souvent présent dans le monde du travail et peut parfois entrainer de sérieuses complications.

Prenez soin de vos équipes. Et si vous installiez une salle dédiée aux siestes ? Un baby-foot ?

Un environnement de travail heureux améliorera le bien-être au travail des salariés et entraînera motivation, fidélisation et productivité.

Pensez également à prendre en compte leurs besoins. Et si vous proposiez des horaires plus flexibles à vos collaborateurs, de telle sorte qu’ils puissent gérer leur vie personnelle ? Montrez-leur que vous vous souciez d’eux, ils sauront vous le rendre en termes de motivation et de performance.

Le CE, un élément à prendre en considération

Faire plaisir passe également par la mise en place d’avantages sociaux. Chèques cadeaux, titres restaurants ou réductions sur des vacances et loisirs ? Autant d’éléments qui procurent bonheur et reconnaissance de la part de vos collaborateurs tout en maintenant une cohésion sociale importante. Ces prestations permettent de lutter contre le stress en entreprise et offre un sentiment de bonheur aux employés. Pour les entreprises n’ayant pas de CE, il existe des opérateurs proposant des solutions d’avantages CE externalisées.

L’écoute comme facteur de la qualité de vie au travail.

Se soucier de ses employés et prendre le temps de les écouter favorise nettement l’investissement au travail. Votre style de management joue donc un rôle primordial.

58% des salariés pensent que le management contribue à une culture d’entreprise positive.

Vous devez privilégier le travail d’équipe pour que vos collaborateurs se motivent mutuellement et interagissent ensemble pour sortir de leur routine solitaire qui peut se montrer pesante au quotidien.

Les managers doivent se montrer innovants en s’adaptant aux personnalités dans le style de management. Le contenu du poste, la lisibilité du rôle dans l’entreprise, la reconnaissance, sont autant de points qui favorisent le bien-être au travail. Ils se doivent aussi de désamorcer les conflits sources de stress pour tout l’environnement professionnel.

Aider les salariés à se réapproprier leur plaisir au travail est tout aussi important. Pour cela faire appel à des intermédiaires dans le cadre d’une prestation dédiée aux salariés peut constituer un levier important.

Carine Curtet

Fondatrice chez Pistache Conseil
Carine Curtet est fondatrice de Pistache Conseil, un cabinet de conseil RH pour les entreprises, les salariés et les demandeurs d’emploi. Diplômée du MBA de Mc Gill University au Canada, elle a 20 ans d’expérience dans le domaine des ressources humaines: conseil, coaching, recrutement, reclassement et gestion de carrière.
Carine Curtet
Carine Curtet

Carine Curtet

Carine Curtet est fondatrice de Pistache Conseil, un cabinet de conseil RH pour les entreprises, les salariés et les demandeurs d’emploi. Diplômée du MBA de Mc Gill University au Canada, elle a 20 ans d’expérience dans le domaine des ressources humaines: conseil, coaching, recrutement, reclassement et gestion de carrière.